Startpagina

 

 

Organisatieontwikkeling

 

 

(Interim)management

 

 

Onderwijsontwikkeling

 

 

Training (maatwerk)

 

 

Kernbegrippen

 

 

Ervaring

 

 

Kijkje achter de schema's

 

 

Contact

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Visie op Management: een bruiloft in India

 

Wat gebeurt er allemaal? Waar moet ik heen? Wat verwachten ze van me? Waarschijnlijk stelt iedereen die in een nieuwe organisatie komt zichzelf deze vragen. Juist deze vragen kwamen ook in mij op toen ik uitgenodigd werd voor een bruiloft in India. Het enige dat ik wist, was dat ik me bij de vrouwen aan moest sluiten en een meisje van 12 jaar zich als mijn gids opwierp. Juist als vreemdeling besefte ik daar hoeveel structuren, verschillende functies, ongeschreven regels en tradities er zijn en hoe belangrijk het is om deze te volgen.

 

De organisatiestructuur en invulling van functies werd voor een groot deel gevoed door traditie. Door ervaring en onderlinge afstemming wist iedereen wat er van haar verwacht werd. Dat mensen een essentiŽle factor zijn op een bruiloft, behoeft geen nadere toelichting. Ook het gemeenschappelijke doel en het bouwen aan een nieuwe toekomst zijn elementen die op een bruiloft nooit ontbreken. Het element cultuur heb ik opgenomen als "sleutel tot succes" bij het kopje organisatieontwikkeling, daar het een zeer bepalende factor is voor het gevoel dat een organisatie je geeft. Zelden heb ik me als onverwachte gast bij vreemde mensen zo "welkom" gevoeld als op deze bruiloft in India. Wat zou het mooi zijn als organisaties hun organisatiestructuur en -cultuur zo op elkaar hebben afgestemd, dat ze nieuwe medewerkers dit gevoel kunnen geven!

 

Behoefte aan een schematische weergave met mijn visie op management in het algemeen? Klik hier.